不要用空泛的詞語(yǔ)表達(dá)你的工作理念,而要使用簡(jiǎn)要的、具體的例子展示你的技能。 
 
 
　　不要用空泛的詞語(yǔ)表達(dá)你的工作理念,而要使用簡(jiǎn)要的、具體的例子展示你的技能。換句話(huà)說(shuō),展現(xiàn),但不必陳述。(show, don’t tell.)

　　你的閱歷真的很豐富嗎?在你投放自己的簡(jiǎn)歷之前，你一定要證明這一點(diǎn)。

　　當(dāng)求職者嘗試著向潛在的雇主推銷(xiāo)自己時(shí),簡(jiǎn)歷中經(jīng)常地充斥著模糊的言語(yǔ)，人力資源經(jīng)理會(huì)一目了然,按照Scott Bennett的說(shuō)法,這樣的求職者不過(guò)是“簡(jiǎn)歷文體”作者罷了。相反,最成功的求職者避免在他們的簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)這些隱晦的詞語(yǔ)，而傾向于突出自己的成績(jī)。

　　不要用空泛的詞語(yǔ)表達(dá)你的工作理念,而要使用簡(jiǎn)要的、具體的例子展示你的技能。換句話(huà)說(shuō),展現(xiàn),但不必陳述。(show, don’t tell.)

　　Bennett舉出以下幾個(gè)例子：

　　不要用…“在快節(jié)奏的環(huán)境里把工作做得游刃有余”

　　而嘗試…“每天晚上，我都會(huì)為120名左右的急診患者登記掛號(hào)”

　　不要用…“卓越的書(shū)面表達(dá)、交流能力”

　　而嘗試…“為11000位用戶(hù)寫(xiě)了專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的指南”

　　不要用…“擁有跨部門(mén)的意識(shí)，善于團(tuán)隊(duì)合作”

　　而嘗試…“與客戶(hù)合作,加快供應(yīng)和銷(xiāo)售部門(mén)的反應(yīng)速度，從而防止對(duì)客戶(hù)服務(wù)的干擾�！�

　　不要用…“在分析客戶(hù)需求上有過(guò)成功的案例”

　　而嘗試…“創(chuàng)造和實(shí)施了一種全面的需求評(píng)估機(jī)制，來(lái)協(xié)助對(duì)服務(wù)和員工預(yù)測(cè)需求”

　　最糟糕的“違規(guī)者”

　　勤勉和雄心是褒義詞,對(duì)不對(duì)?但如果你不能提供堅(jiān)實(shí)的事例來(lái)支持你的陳述，那么人力資源經(jīng)理也不會(huì)被你說(shuō)服。Bennett建議是：在你的簡(jiǎn)歷中，對(duì)這些聽(tīng)上去美妙無(wú)比、但實(shí)則空洞無(wú)味的詞語(yǔ)要額外小心——

　　進(jìn)取

　　雄心勃勃

　　能干

　　有創(chuàng)造性

　　注重細(xì)節(jié)

　　堅(jiān)定

　　高效率

　　老練

　　靈活

　　目標(biāo)取向(Goal-oriented)

　　勤勉

　　獨(dú)立

　　創(chuàng)新

　　博學(xué)

　　邏輯性強(qiáng)

　　有熱情

　　思維縝密

　　善于理解他人

　　專(zhuān)家

　　可靠

　　機(jī)智勇敢

　　自覺(jué)

　　成功

　　有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

　　善于組織